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云南華聯鋅銦股份有限公司
發展歷程
來源:辦公室  作者:  發布時間:2014/5/19 1:51:20   瀏覽次數:12216

崢嶸歲月(1958年—2002年)

1958年,那個火紅的年代,西南邊陲小鎮——都龍,同樣沉浸在激情燃燒的歲月里,19584月下旬,麻栗坡縣在所轄都龍區辣子寨鄉南當建廠,51日投工生產,土法采、冶鉛礦,取名為“麻栗坡縣地方國營五一鉛廠”。同年10月,原麻栗坡縣所轄的南溫河、猛洞、都龍、金廠等行政區劃歸馬關縣所轄,111日,馬關縣群英銅廠在大躍進高潮中誕生,“麻栗坡縣五一鉛廠”遂并入“馬關縣群英銅廠”。19602月底,“馬關縣群英銅廠”更名“馬關縣都龍冶煉廠”,同年6月,馬關縣都龍冶煉廠由縣營改為州營,“馬關縣都龍冶煉廠”更名為“文山州都龍冶煉廠”。19643月,因不再冶煉鉛、錫,廠名改為“文山州都龍錫礦”。1969130日,因處于“文化大革命”時期,稱為“文山州都龍錫礦革命委員會”。1979414日,名稱恢復為“文山州都龍錫礦”。至2002年,公司完成工業總產值1.05億元,實現銷售收入1.05億元,實現利稅總額0.11億元,年末總資產達1.29億元。


改制前進(2003年—2010年)

2003年3月,按照國家關于深化國有企業改革的要求,文山州都龍錫礦進行了“兩非”改制,實現了國有資本的有序退出和職工身份置換,掛牌成立了“云南文山都龍鋅錫有限責任公司”。?

2004年7月,為進一步加快資源優勢向經濟優勢轉化,做強、做大企業,公司再次調整和優化股本結構,與云南錫業集團公司等企業強強聯手組建“云南華聯鋅銦股份有限公司”。

公司組建后,緊緊圍繞“做好錫、做大鋅、做強銦”發展戰略,按照現代企業的管理模式,進行了一系列改革,按照“科學化、規范化、制度化、高效率”的要求,制定、建立和完善了各項制度措施。經過“十一五”期間的大規模項目建設,依靠科技進步,公司形成較完整的采、選、冶生產體系,企業綜合實力顯著增強,位列2007年云南百強企業第46位。至2010年,公司完成工業總產值14.02億元,實現銷售收入10.31億元,實現利稅總額6.23億元,年末總資產達19.8億元。


跨越發展(2011年至今)

2010年11月,按照云南省錫行業整合要求,公司再次調整和優化股本結構,云南錫業集團(控股)有限責任公司成為公司絕對控股方,企業由民營轉為國有控股的股份有限公司。

在云錫控股公司黨委及控股公司的堅強領導下,華聯鋅銦公司管理組織機構逐步完善健全,職工凝聚力、向心力切實得以增強,新風、正氣得以樹立與弘揚,內部管理水平顯著提升。全司干部職工緊緊圍繞2015年實現60億元銷售產值的跨越發展目標,進一步增強改革發展的緊迫感、責任感,堅持“雙創一加強”的工作原則及“四轉變、六調整”的要求,在抓好正常生產經營工作的同時,快速推進210萬噸/年采礦擴建工程、8000/天選礦項目擴建工程及年產10萬噸鋅60噸銦冶煉技改項目,加快實施公司產業結構調整與產業鏈延伸實施步伐,努力開創華聯鋅銦跨越發展新局面,為地方經濟社會的繁榮與穩定作出積極貢獻。

云南華聯鋅銦股份有限公司

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